Como consultoría de Outplacement y reorientación profesional, estamos permanentemente en contacto con todos los cambios y opciones que nos brinda el mercado laboral para nuestros candidatos. Hoy en día, lo que nos puede hacer más competitivos como profesionales es nuestra capacidad flexible y adaptable ante los cambios. Poseer una experiencia profesional nutrida de diversidad e incluso tener movilidad geográfica son elementos altamente valorados. La incertidumbre, pasa a ser cada vez más, una realidad a la cual nos debemos enfrentar.

Los cambios profesionales no llegan solos, no esperamos durante años en una empresa hasta que nos ofrezcan otra oportunidad, sino que, somos nosotros quienes protagonizamos la búsqueda. Necesitamos los cambios para progresar, reciclarnos y construir proactivamente nuestro camino profesional.

Con relación al mercado laboral, muchas empresas ya no contemplan la antigüedad de los trabajadores, externalizan parte del personal y recurren a empresas de trabajo temporal para cubrir necesidades concretas, intentando mantener en plantilla al personal justo y necesario. Desde un punto de vista, la temporalidad laboral puede ser considerada como una desventaja para el trabajador, pero las necesidades individuales y las expectativas empresariales actuales también permiten visualizar en el trabajo temporal una vía de realización laboral y profesional.

En este sentido, es evidente como el campo de actuación de las empresas de trabajo temporal es mucho más amplio e incluso indispensable para algunos sectores o empresas, hasta el punto de trascender hasta el ámbito directivo la llamada, dirección temporal, Interim Management o dirección de transición.

La dirección temporal, surge en el momento en que una mediana o gran empresa atraviesa procesos de cambios significativos, los cuales se pueden traducir en problemas o situación de crisis. Normalmente, las empresas cuentan con directivos calificados para asumir la continuidad de la empresa y hacer previsiones futuras, el punto está, en que no siempre están preparados o tendrán el tiempo para todo, es decir, no todos habrán adquirido experiencias en situaciones de cambio concretas.

De esta forma, nos encontramos con una necesidad específica dentro de una empresa que requiere un apoyo externo puntual, una respuesta rápida para recuperar o continuar con la estabilidad de la organización. Algunos de estos casos pueden ser: una fusión de empresas, cambios inesperados en el personal, etapas de elevado crecimiento, creación de una empresa, realización de algún proyecto en concreto, procesos de reestructuración, empresas quieran instalarse en el extranjero, etc.

En España, los pronósticos sobre el Interim Management apuntan a la dirección temporal de empresas como una herramienta cada vez más común en el ámbito empresarial. Para que esto sea posible, es necesario que las empresas reconozcan y acepten la necesidad de un apoyo externo y sobretodo, identificarlo en el momento oportuno ya que de esto dependerá la mayor eficacia de la intervención del directivo seleccionado y el cumplimiento de los objetivos previstos.

Según algunas de las empresas que se dedican en España a la dirección de transición, plantean que la remuneración de estos directivos es elevada, sin embargo, puede convertirse en una inversión al momento de considerar lo que le podría costar asumir las consecuencias del problema, que en algunos casos más drásticos podría ser el cierre de la empresa.

Igualmente, señalan que la selección de directivos temporales depende justamente de que tengan una amplia y diversa experiencia que aportar a la empresa, como directores generales o directores de área, considerando la experiencia internacional como un valor añadido.

Por lo tanto, hablaríamos de profesionales con una larga y trayectoria profesional e incluso ex-directivos de medianas y grandes compañías, quienes por diversos motivos se han decidido tomar este camino como vía de desarrollo profesional. La temporalidad puede variar según la necesidad concreta de cada de empresa y el tipo de directivo que se requiera, en líneas generales, esta podría ser por unos cuantos meses o por dos o tres años.

La intervención de los directivos temporales, es continuamente apoyada y evaluada por la empresa de Interim Management, y a su vez el director contratado brinda apoyo a las personas que trabajan dentro de la empresa. Sin embargo, los objetivos están previstos para que este apoyo externo, a pesar de su implicación profesional y personal, en algún momento culmine y que la empresa luego de restaurar su estabilidad, pueda continuar su ritmo con normalidad, aunque esto no quiere decir que no se realice un seguimiento de la intervención realizada.

Finalmente, cabe destacar que el Interim Management, puede ser visto como una opción más para nuestros candidatos de Outplacement en su proceso de búsqueda de empleo o reorientación profesional. Sin embargo, no deja de ser una vía que posee ventajas y desventajas. Cada quién dentro de su escala de valores definirá sus prioridades y escogerá un camino compatible con sus aspiraciones personales y profesionales.

Nicsabel Aparcedo
Consultora Humanus Consulting

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