Cómo acelerar el proceso de desarrollo de los nuevos productos en diferentes contextos de complejidad tecnológica

Recortar los tiempos de desarrollo de los nuevos productos -incluso cuando las empresas no se plantean ser las pioneras- se ha convertido, en algunos mercados, en un factor crítico para el mantenimiento de una ventaja competitiva y, en otros, en un elemento esencial para la supervivencia (Kessler y Chakrabarti, 1999). Pero, ¿cómo recortar este tiempo?
Sucesivas investigaciones han asociado positivamente la velocidad del
desarrollo de un nuevo producto con el uso de equipo multifuncionales. Sin embargo, decir actualmente que un equipo debe estar formado por individuos de diferentes áreas funcionales es incurrir en una retórica inútil, por sobradamente sabido y porque la mayoría de las organizaciones ya los utilizan para acelerar sus proyectos de desarrollo (Griffin, 2002). No obstante, hay muchas otras características del equipo multifuncional y decisiones de la alta dirección cuyos efectos sobre la velocidad precisan de un mejor conocimiento.
Por ejemplo, ¿cómo afecta la experiencia del equipo?, ¿la proximidad física entre los miembros del equipo ayuda a reducir los tiempos de desarrollo?, ¿es preferible que el equipo lo formen siempre las mismas personas o que se produzcan cambios durante el desarrollo?, ¿la dedicación a tiempo completo es positiva a efectos de llegar antes al mercado?, ¿cuál es
el efecto del establecimiento de objetivos claros y formalizados y del apoyo de la alta dirección en la velocidad del desarrollo? [+]

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